Nəzarət müddəti işçilər və menecerlərlə əlaqəli qarşılıqlı əlaqələrin və məsuliyyətlərin səviyyəsini müəyyən edir. … Nəzarət müddətinin əhəmiyyəti və onun konsepsiyaları hər bir menecerin tabeliyində olan işçilərin sayını müəyyən etməklə iş yerindəki məhsuldarlığa nisbidir.
Bir təşkilatda nəzarət müddəti nə üçün vacibdir?
Bir təşkilatı təsvir edərkən nəzarətin əhatə dairəsini və təşkilati strukturu başa düşmək çox vacibdir. Sadəcə olaraq, nəzarət müddəti menecerin birbaşa nəzarəti altında olan tabeliyində olanların sayına aiddir. Nümunə olaraq, beş birbaşa hesabatı olan menecerin beş nəzarət müddəti var.
Hansı nəzarət intervalı daha səmərəlidir?
Optimal nəzarət müddəti. Üç və ya dörd hesabat səviyyəsi adətən əksər təşkilatlar üçün kifayətdir, dörddən beşə qədər isə ümumiyyətlə ən böyük təşkilatlar istisna olmaqla, bütün təşkilatlar üçün kifayətdir (Hattrup, 1993). Bu, ERC-nin sorğu nəticələrinə də uyğundur.
Nəzarət müddəti nümunəsi nədir?
Nəzarət Aralığı menecerin nəzarət edə və ya idarə edə bildiyi birbaşa tabeliyində olanların ümumi sayı kimi müəyyən edilə bilər. … Məsələn, işin mahiyyəti mürəkkəb olduqda menecer 4-6 tabeliyində olan işçini idarə edə bilər, halbuki təkrarlanan və ya sabit iş üçün bu sayı 15-20 tabeliyində ola bilər.
Nəzarət müddətinin hansı fəsadları var?
Daha yüksəkorta nəzarət müddəti təşkilat daxilində daha az idarəetmə təbəqəsi və nisbətən daha düz təşkilati struktur deməkdir. Bu, aşağıdakılara gətirib çıxara bilər: Şirkətə biznes məsələlərinə daha tez cavab verməyə imkan verən konkret qərar üçün tələb olunan təsdiqlərin daha az səviyyəsi sayəsində daha sürətli qərar qəbulu.
