Situasiya liderliyi hər bir vəziyyətə və ya tapşırığa və komandanın və ya komanda üzvünün ehtiyaclarına uyğunlaşmaq üçün öz idarəetmə tərzini tənzimləmək üsuludur. Situasiyalı Liderlik Nəzəriyyəsi 1969-cu ildə Ken Blanchard və Paul Hersey tərəfindən “hamıya uyğun bir ölçü” liderlik tərzinin olmadığı anlayışı ilə işlənib hazırlanmışdır.
Situasiya liderliyi nəzəriyyəsinin mənası nədir?
Liderliyin situasiya nəzəriyyəsi vəziyyətə və komanda üzvlərinin inkişaf səviyyəsinə görə fərqli liderlik üslublarını mənimsəyən liderlərə aiddir. Bu, effektiv liderlik üsuludur, çünki o, komandanın ehtiyaclarına uyğunlaşır və bütün təşkilat üçün faydalı tarazlıq yaradır.
Situasiya liderliyinin əsas prinsipi nədir?
Liderliyin situasiya nəzəriyyələri fərziyyə üzərində işləyir ki, ən effektiv liderlik üslubu situasiyadan vəziyyətə dəyişir. Ən təsirli və uğurlu olmaq üçün lider öz üslubunu və yanaşmasını müxtəlif vəziyyətlərə uyğunlaşdıra bilməlidir.
Situasiya liderliyinin 4 liderlik üslubu hansılardır?
Situasiya Liderliyinin Dörd Liderlik Stilleri ®
- STİL 1– SÖZLƏMƏ, YÖNDƏRMƏ və ya YÖNLƏMƏ.
- STLE 3 – İŞTİRAK ETMƏK, ASANLAŞTIRMAQ və ya ƏMƏKDAŞLIQ.
- STİL 4 – SÜKƏT VERMƏ, SƏHVƏT VERMƏ və ya MONİTORİNQ.
Situasiya liderliyinin nümunələri hansılardırnəzəriyyə?
Onlara daxildir:
- Demək və ya yönləndirmək. Bu üsluba görə, liderlər qərar vermə səlahiyyətindən istifadə edirlər və adından da göründüyü kimi, onları komandanın qalan hissəsinə “deyin”. …
- Məşqçilik və ya satış. …
- İştirak etmək və ya paylaşmaq. …
- Təqdimat.
