İş həyatının keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün bəzi mühüm texnikalar bunlardır: 1. İşin zənginləşdirilməsi 2. İşin rotasiyası və 3.
Tədqiqat davam edir QWL-i təkmilləşdirməyin yeni yollarını və vasitələrini öyrənmək.
- İşin zənginləşdirilməsi: …
- İş Rotasiyası: …
- Keyfiyyət dairələri (və ya Özünü idarə edən İş Komandaları):
Qwl-ə təsir edən amillər hansılardır?
QWL-nin əsas göstəriciləri işlə məşğulluq, işdən məmnunluq və məhsuldarlıq.
Bu amillərdən bəziləri aşağıda təsvir edilmişdir:
- Münasibət: …
- Ətraf mühit: …
- Fürsətlər: …
- İşin təbiəti: …
- İnsanlar: …
- Stress Səviyyəsi: …
- Karyera Perspektivləri: …
- Çətinliklər:
Təşkilat işçilərinin Qwl-a nail olmasını necə təmin edə bilər?
Mükafatlar, ödənişlər və faydalar təşkilati QWL-ni artırır. daha yaxşı təzminat ilə işçilər öz işlərində daha çox iştirak edirlər. Şirkət xarici motivasiya (daha yaxşı maliyyə qazancı şəklində) təmin etmədikcə, işçilər iş tələblərindən kənara çıxa biləcəklər.
MBO texnikası nədir?
Məqsədlərə görə İdarəetmə (MBO) müəyyən bir müddət üçün hədəflər təyin etmək, qeyd etmək və nəzarət etmək üçün menecerlərin və işçilərin birgə işlədiyi kadrların idarə edilməsi texnikasıdır. Təşkilati məqsədlər və planlaşdırma təşkilatda yuxarıdan aşağıya doğru hərəkət edir və təşkilati məqsədlər üçün şəxsi məqsədlərə çevrilirüzvlər.
Əxlaqın aşağı olmasının nəticəsi nədir?
Aşağı əhval-ruhiyyə işçinin və ya bütün komandanın iş performansına və keyfiyyətinətəsir edə bilər. Buraxılmış son tarixlər, çoxlu sayda səhvlər və ya xidmət səviyyəsinin aşağı düşməsi iş yerində əhval-ruhiyyənin aşağı olmasının yan təsirləri ola bilər.
