Effektiv təchizatçı idarəetmə prosesi təkcə sizə biznes tələbləriniz üçün maksimum dəyər əldə etməyə imkan vermir; bu da sizə rəqabət üstünlüyü verir. O, nəticəni müəyyən edən təkmilləşdirilmiş mal və xidmətlərin keyfiyyəti vasitəsilə xərclərə qənaət etməyə imkan verir.
Təchizatçı idarəçiliyinin məqsədi nədir?
Təchizatçı İdarəçiliyinin məqsədi İT xidmətləri və infrastrukturun təchizatçılarını planlaşdırmaq, idarə etmək və nəzərdən keçirmək və razılaşdırılmış xidmət səviyyələrinə nəzarət etməkdir. Bu məqsəd xidmətlərin keyfiyyətini iqtisadi xərclə balanslaşdırmaqla yerinə yetirilməlidir.
Təchizatçılar biznesdə niyə vacibdir?
Təchizatçılar şirkətin öz mallarını və/və ya xidmətlərini istehsal etmək üçün istifadə etdiyi materialları təmin edir. Təchizatçılar həmin materialların daşınmasını təmin edirlər. Təchizatçılar şirkətə müştərisinə mal və xidmət təmin etmək üçün istifadə etdiyi xidmətlərlə təmin edir.
Təchizat idarəçiliyi nədir və nə üçün vacibdir?
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi məhsul axınından gözlənilməz təbii fəlakətlərə qədər hər şeyi sadələşdirir. Effektiv SCM ilə təşkilatlar problemləri və pozuntuları düzgün diaqnoz edə bilərlər. SCM elementlərin tez və səmərəli şəkildə təyinat yerinə daşınmasında mühüm rol oynayır.
Təchizatçı performansının idarə edilməsi nə üçün vacibdir?
Təchizatçı performansının idarə edilməsi tərəfindən yarana biləcək risklər haqqında ətraflı məlumat təklif edir.ümumi təchizat zənciri şəbəkəsindəki təchizatçılar. Nəticədə, müəssisələr gələcəkdə təchizat zəncirinin əməliyyatlarını poza biləcək riskləri az altmaq və ya aradan qaldırmaq üçün qabaqlayıcı tədbirlərə uyğunlaşa bilər.
