Layihənin idarə edilməsi ofisi (PMO) təşkilat daxilində layihənin idarə edilməsi üçün standartları müəyyən edən və qoruyankomanda və ya şöbədir. PMO əməliyyatlara kömək edəcək prosedurların və ən yaxşı təcrübələrin yaradılmasına cavabdehdir: Rahatlıqla gedin. Vaxtında tamamlayın. Keyfiyyətli çatdırılma ilə nəticə əldə edin.
PMO öhdəlikləri nədir?
Ən ümumi PMO funksiyaları arasında: Layihənin İcra Performansının Monitorinqini və Nəzarətini təmin etmək; Layihə İdarəetmə Metodologiyalarının hazırlanması; Professional PPM Alətlərinin tətbiqi; Proqramın və Portfolio İdarəetməsinin əlaqələndirilməsi; Strateji Layihə İdarəetməsini asanlaşdırmaq və təkmilləşdirmək; Resursun optimallaşdırılması …
PMO hansı 3 şeyi edir?
PMO komandaları gündəlik olaraq müxtəlif funksiyaları yerinə yetirirlər, o cümlədən:
- Layihənin gedişatı haqqında məlumatların toplanması və hesabatların hazırlanması.
- Standartların və proseslərin hazırlanması.
- Həmin standartların və proseslərin istifadəsini təşviq etmək (və ya lazım gəldikdə tətbiq etmək).
- Layihələr üçün resursların idarə edilməsi.
PMO yaxşı roldurmu?
Böyük, proqram səviyyəli PMO-ya qoşulmaq layihə idarəetmə bacarıqlarını daha da inkişaf etdirmək üçünəla fürsətdir. Böyük proqramlar, xüsusən də qlobal proqramlar bir çox komandada problemin idarə edilməsi, risklərin idarə edilməsi və dəyişikliklərin idarə edilməsini tələb edən bir çox layihə və iş axınına malikdir.
PMO bacarıqları nədir?
PMO Meneceri nəyi başa düşməlidirlayihə menecmenti, onların təşkilatlarına hansı imkanlar təqdim etməsi, layihə idarəçiliyindən necə istifadə edilməli və biznes üçün lazım olmayan hissələrin nə vaxt ayrılmasıdır.
