Proqramlaşdırılmış qərar qəbulu onsuz da mövcud plan və ya qaydaya malik olan qərarları əhatə edir və həll və ya nəticəyə gəlmək üçün istifadə olunur. Başqa sözlə, menecerlər əvvəllər belə qərarlar veriblər və bu, təkrarlanan və rutin bir prosesdir. Onlar artıq müəyyən edilmiş qaydalara və rəsmi qaydalara əməl edirlər.
Proqramlaşdırılmış qərar vermə prosesindən nə vaxt istifadə etməlisiniz?
Proqramlaşdırılmış qərarlar mütləq məzuniyyət siyasəti və ya oxşar şeylər kimi sadə məsələlərlə məhdudlaşmır; onlar həmçinin çox mürəkkəb məsələlərin həlli üçün istifadə olunur, məsələn, şəkərli diabet xəstəsində həkimin ciddi əməliyyat keçirməzdən əvvəlkeçirməli olduğu testlərin növləri.
Proqramlaşdırılmış qərar nümunəsi nədir?
Proqramlaşdırılmış Qərarlar:
Problemin az və ya çox rutin olduğu və təbiətdə təkrarlanan olduğu strukturlaşdırılmış vəziyyətlərlə bağlı qərarlar proqramlaşdırılmış qərarlar kimi tanınır. Məsələn, işdən çıxmaqla bağlı problemlərməzuniyyət qaydaları ilə bağlı siyasətlə həll edilir.
Proqramlaşdırılmış qərarlar hansılardır?
Məsələn, nə qədər xammalın sifariş veriləcəyinə qərar vermək, gözlənilən istehsala, mövcud ehtiyata və son məhsulun çatdırılması üçün gözlənilən müddətə əsaslanan proqramlaşdırılmış qərar olmalıdır. Başqa bir misal olaraq, part-time işçilər üçün həftəlik iş qrafiki hazırlayan pərakəndə mağaza menecerini nəzərdən keçirək.
Proqramlaşdırılmamış nümunə nədirqərar qəbul etmək?
Proqramlaşdırılmamış qərarlara misal olaraq başqa bir təşkilatı əldə edib-etməmək qərarına gəlmək, hansı qlobal bazarların ən çox potensial təklif etdiyinə qərar vermək və ya mənfəətsiz vizyonu satıb-satmaq qərarına gəlmək daxildir. Bu cür qərarlar unikaldır və təkrarlanmır.
